财务部长竞聘策划书

时间:2024-08-18 10:05:43
财务部长竞聘策划书

财务部长竞聘策划书

时间流逝了,匆匆的流逝了,工作已经告一段落了,为了迎接新的工作目标,这时候十分有必须要写一份策划书了。快来参考策划书是怎么写的吧,下面是小编收集整理的财务部长竞聘策划书,仅供参考,大家一起来看看吧。

财务部长竞聘策划书1

一、目的:

从组织内部挑出最适合、最匹配的人,使职得其才,才得起用,能岗匹配,效益最佳。

二、对象:所有竞聘人员

三、流程

㈠发布竞聘公告(包括竞聘岗位、职务、待遇、竞聘条件、竞聘范围、时间和地点安排等)

⒈时 间:5月17日

⒉地 点:公司内部宣传栏

⒊负责部门:人力资源部

㈡竞聘宣传

⒈时 间:5月17日至6月15日

⒉范 围:公司内部

⒊负责部门:人力资源部、总经办

㈢接受报名:

⒈时 间:5月17日至6月1日

⒉地 点:人力资源部

⒊负责部门:人力资源部

⒋流 程:领取报名表格填写后连同资格证书的复印件一起交人力资源部。

㈣资格审查:

⒈时 间:6月1日以前

⒉负责部门:人力资源部

⒊目 的:根据竞聘条件,对报名者进行初步筛选,剔除明显不符合要求的申请者。

㈤竞聘人公示

⒈时间:6月2日-6月15日

⒉地点:公司内部宣传栏

⒊负责部门:人力资源部

⒋目的:征集员工对符合竞聘资格的竞聘者的意见

㈥设置竞聘意见箱,征集员工对竞聘者的评价。

⒈时 间:5月17日至6月15日

⒉负责部门:人力资源部

⒊流 程:在公司和一分厂设立人事意见箱,由人力资源部汇集员工意见,交公司领导和面试考官参考。

㈦接受报名者工作计划书

⒈时 间:5月17日至6月10日

⒉地 点:人力资源部

⒊负责部门:人力资源部

㈧成立评聘小组:

⒈时 间:6月10日至6月14日

⒉负责部门:人力资源部

⒊要 求:⑴评聘小组的组成:评聘小组由5—9人组成为宜,应由公司领导、竞聘部门主要成员和人力资源部成员等组成。

⑵面试主考官应由总经理、副总经理或其授权人担任,或聘请阅历较深、知识域宽广、经验丰富、公正正直、精通人力资源管理的专家担任。

⑶面试主考官必须具备的素质:有洞察力、爱才惜才、善于把握人们的情绪和宏观驾驭面试考场环境的能力。

㈨评聘

⒈时 间:6月15日下午2:30-6:00

⒉地 点:技术中心展厅

⒊负责部门:人力资源部

⒋评 聘 人:评聘小组成员

⒌目 的.:测试竞聘者履行竞聘职位所必备的基本知识、运用这些知识解决实际问题的能力和水平、履行竞聘职位职责所必备的基本素质和能力。

⒍评聘形式:采用多对一的面试方式,以抽“面试顺序号”的方式,按顺序面试。

⒎评聘内容:由人力资源部协助评聘小组确定。

⒏面试时间:每人面试时间为30分钟。

⒐评聘流程:

时 间

面试内容安排

2:30-2:40

人力资源部介绍竞聘条件和竞聘人员情况

2:40-2:45

竞聘人员抽签决定面试顺序, 并到休息区候试

2:45-3:15

1号竞聘者竞聘(竞聘者作10分钟竞聘演讲,评聘小组与竞聘者进行15问答式面试,面试小组对竞聘者作5分钟会商评价)

3:15-3:45

2号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者)

3:45-4:15

3号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者)

4:15-4:25

中场休息

4:25-4:55

4号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者)

4:55-5:20

评聘小组对竞聘者进行综合会商并按德、才、能、识、体进行全面衡量,并对竞聘者作出综合评价。

⒑旁 听:公司员工自愿参加或由部门选派代表参加

㈩竞聘结果竞猜

⒈时 间:6月16日

⒉负责部门:人力资源部

⒊流 程:员工自愿到人事意见箱旁取选票,并对竞聘胜出者记名投票竞猜,猜中者参与抽奖(未记名的不参与抽奖)。

(十一)公布竞聘结果

⒈时 间:6月17日

⒉地 点:技术中心展厅

⒊公布形式:中层干部扩大会议

⒋公 布 人:总经理或其授权人

(十二)竞猜抽奖

⒈时 间:6月18日下午2:30

⒉地 点:技术中心展厅

⒊负责部门:人力资源部

⒋抽 奖 人:总经理或其授权人

⒌参 加 人:公司员工自愿参加

⒍中奖人数:3人

财务部长竞聘策划书2

一、目的:

从组织内部挑出最适合、最匹配的人,使职得其才,才得起用,能岗匹配,效益最佳。

二、对象:

所有竞聘人员

三、流程

㈠发布竞聘公告(包括竞聘岗位、职务、待遇、竞聘条件、竞聘范围、时间和地点安排等)

⒈时间:月日

⒉地点:公司内部宣传栏

⒊负责部门:人力资源部

㈡竞聘宣传

⒈时间:月日至月日

⒉范围:公司内部

⒊负责部门:人力资源部、总经办

㈢接受报名:

⒈时间:月日至月日原创:

⒉地点:人力资源部

⒊负责部门:人力资源部

⒋流程领取报名表格填写后连同资格证书的复印件一起交人力资源部。

㈣资格审查:

⒈时间:月日以前

⒉负责部门:人力资源部

⒊目的:根据竞聘条件,对报名者进行初步筛选,剔除明显不符合要求的申请者。

㈤竞聘人公示

⒈时间:月日月日

⒉地点:公司内部宣传栏

⒊负责部门:人力资源部

⒋目的:征集员工对符合竞聘资格的竞聘者的意见

㈥设置竞聘意见箱,征集员工对竞聘者的评价。

⒈时间:月日至月日

⒉负责部门:人力资源部

⒊流程:在公司和一分厂设立人事意见箱,由人力资源部汇集员工意见,交公司领导和面试考官参考。

㈦接受报名者工作计划书

⒈时间:月日至月日

⒉地点:人力资源部

⒊负责部门:人力资源部

㈧成立评聘小组:

⒈时间:月日至月日

⒉负责部门:人力资源部

⒊要求:⑴评聘小组的组成:评聘小组由—人组成为宜,应由公司领导、竞聘部门主要成员和人力资源部成员等组成。

⑵面试主考官应由总经理、副总经理或其授权人担任,或聘请阅历较深、知识域宽广、经验丰富、公正正直、精通人力资源管理的专家担任。

⑶面试主考官必须具备的素质:有洞察力、爱才惜才、善于把握人们的情绪和宏观驾驭面试考场环境的能力。

㈨评聘

⒈时间:月日下午::

⒉地点:技术中心展厅

⒊负责部门:人力资源部

⒋评聘人:评聘小组成员

⒌目的:测试竞聘者履行竞聘职位所必备的基本知识、运用这些知识解决实际问题的能力和水平、履行竞聘职位职责所必备的基本素质和能力。

⒍评聘形式:采用多对一的面试方式,以抽“面试顺序号”的方式,按顺序面试。

⒎评聘内容:由人力资源部协助评聘小组确定。

⒏面试时间:每人面试时间为分钟。

⒐评聘流程:

时间

面试内容安排

人力资源部介绍竞聘条件和竞聘人员情况

竞聘人员抽签决定面试顺序并到休息区候试

号竞聘者竞聘(竞聘者作分钟竞聘演讲,评聘小组与竞聘者进行问答式面试,面试小组对竞聘者作分钟会商评价)

号竞聘者竞聘步骤及时间同号竞聘者

号竞聘者竞聘步骤及时间同号竞聘者

中场休息

号竞聘者竞聘步骤及时间同号竞聘者

评聘小组对竞聘者进行综合会商并按德、才、能、识、体进行全面衡量,并对竞聘者作出综合评价。

⒑旁听:公司员工自愿参加或由部门选派代表参加

㈩竞聘结果竞猜

⒈时间:月日

⒉负责部门:人力资源部

⒊流程:员工自愿到人事意见箱旁取选票,并对竞聘胜出者记名投票竞猜,猜中者参与抽奖(未记名的不参与抽奖)。

(十一)公布竞聘结果

⒈时间:月日

⒉地点:技术中心展厅

⒊公布形式:中层干部扩大会议

⒋公布人:总经理或其授权人

(十二)竞猜抽奖原创:

⒈时间:月日下午

⒉地点:技术中心展厅

⒊负责部门:人力资源部

⒋抽奖人:总经理或其授权人

⒌参加人:公司员工自愿参加

⒍中奖人数:人

财务部长竞聘策划书3

一、目的:

从组织内部挑出最适合、最匹配的人,使职得其才,才得起用,能岗匹配,效益最佳。

二、对象:所有竞聘人员

三、流程

㈠发布竞聘公告(包括竞聘岗位、职务、待遇、竞聘条件、竞聘范围、时间和地点安排等)

⒈时间:5月17日

⒉地点:公司内部宣传栏

⒊负责部门:人力资源部

㈡竞聘宣传

⒈时间:5月17日至6月15日

⒉范围:公司内部

⒊负责部门:人力资源部、总经办

㈢接受报名:

⒈时间:5月17日至6月1日

⒉地点:人力资源部

⒊负责部门:人力资源部

⒋流程:领取报名表格填写后连同资格证书的复印件一起交人力资源部。

㈣资格审查:

⒈时间:6月1日以前

⒉负责部门:人力资源部

⒊目的:根据竞聘条件,对报名者进行初步筛选,剔除明显不符合要求的申请者。

㈤竞聘人公示

⒈时间:6月2日-6月15日

⒉地点:公司内部宣传栏

⒊负责部门:人力资源部

⒋目的:征集员工对符合竞聘资格的竞聘者的意见

㈥设置竞聘意见箱,征集员工对竞聘者的评价。

⒈时间:5月17日至6月15日

⒉负责部门:人力资源部

⒊流程:在公司和一分厂设立人事意见箱,由人力资源部汇集员工意见,交公司领导和面试考官参考。

㈦接受报名者工作计划书

⒈时间:5月17日至6月10日

⒉地点:人力资源部

⒊负责部门:人力资源部

㈧成立评聘小组:

⒈时间:6月10日至6月14日

⒉负责部门:人力资源部

⒊要求:⑴评聘小组的组成:评聘小组由5—9人组成为宜,应由公司领导、竞聘部门主要成员和人力资源部成员等组成。

⑵面试主考官应由总经理、副总经理或其授权人担任,或聘请阅历较深、知识域宽广、经验丰富、公正正直、精通人力资源管理的专家担任。

⑶面试主考官必须具备的素质:有洞察力、爱才惜才、善于把握人们的情绪和宏观驾驭面试考场环境的能力。

㈨评聘

⒈时间:6月15日下午2:30-6:00

⒉地点:技术中心展厅

⒊负责部门:人力资源部

⒋评聘人:评聘小组成员

⒌目的:测试竞聘者履行竞聘职位所必备的基本知识、运用这些知识解决实际问题的能力和水平、履行竞聘职位职责所必备的基本素质和能力。

⒍评聘形式:采用多对一的面试方式,以抽“面试顺序号”的方式,按顺序面试。

⒎评聘内容:由人力资源部协助评聘小组确定。

⒏面试时间:每人面试时间为30分钟。

⒐评聘流程:

时间

面试内容安排

2:30-2:40

人力资源部介绍竞聘条件和竞聘人员情况

2:40-2:45

竞聘人员抽签决定面试顺序,并到休息区候试

2:45-3:15

1号竞聘者竞聘(竞聘者作10分钟竞聘演讲,评聘小组与竞聘者进行15问答式面试,面试小组对竞聘者作5分钟会商评价)

3:15-3:45

2号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者)

3:45-4:15

3号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者)

4:15-4:25

中场休息

4:25-4:55

4号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者)

4:55-5:20

评聘小组对竞聘者进行综合会商并按德、才、能、识、体进行全面衡量,并对竞聘者作出综合评价。

⒑旁听:公司员工自愿参加或由部门选派代表参加

㈩竞聘结果竞猜

⒈时间:6月16日

⒉负责部门:人力资源部

⒊流程:员工自愿到人事意见箱旁取选票,并对竞聘胜出者记名投票竞猜,猜中者参与抽奖(未记名的不参与抽奖)。

(十一)公布竞聘结果

⒈时间:6月17日

⒉地点:技术中心展厅

⒊公布形式:中层干部扩大会议

⒋公布人:总经理或其授权人

(十二)竞猜抽奖

⒈时间:6月18日下午2:30

⒉地点:技术中心展厅

⒊负责部门:人力资源部

⒋抽奖人:总经理或其授权人

⒌参加人:公司员工自愿参加

⒍中奖人数:3人

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